課題
新規事業の構想はあるものの、既存事業の運営で手一杯となり、専任者を置けない状態が続いていました。外部コンサルティングの活用も検討しましたが、「提案を受け取っても実行できない」という懸念がありました。
実行したこと
- テーマに沿ったエキスパートが参画し、社員の皆様との混成チームを組成
- 週次の実行会議で意思決定を滞らせない進行体制を構築
- 事業計画・体制設計・初期営業までを分担し、社員側に運営ノウハウを移管
成果
構想段階から市場投入まで到達し、プロジェクト終了時には社内メンバーのみで運営できる体制へ移行しました。
※本事例は、デザイン確認のための仮内容です。