課題
社会的な意義は高く評価されていたものの、資金は単年度の寄付に依存しており、中長期の計画が立てられない状態でした。支援企業側にとってのメリットが整理されていないことが、継続的な支援につながらない要因となっていました。
実行したこと
- 事業内容を、支援企業側のメリット（ブランド価値・社員参加・地域接点）の観点から再整理
- 後援・協賛・寄付・ボランティアの各形態を比較し、双方に無理のない契約形態を設計
- 候補企業の選定から条件交渉、契約締結までを伴走
成果
複数年にわたる協賛契約が成立し、事業計画を年度単位ではなく中期で組み立てられる状態になりました。
※本事例は、デザイン確認のための仮内容です。